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Keine Sternebewertungen — dafür Rückmeldungen zu konkreten Runden, Konflikten und Ergebnissen aus der Arbeit mit Marketingleitungen.
„Der Budgetstrategie-Workshop hat unsere Media- und CRM-Linien endlich in eine gemeinsame Sprache gebracht. Die Nachbereitung war knapper als erwartet — dafür sehr nutzbar für die GF-Runde.“
„Das Quartalsbriefing war erfrischend konkret. Weniger Trendfolien, mehr Fragen, die wir intern weiterziehen konnten. Ein Punkt zur Retail-Media-Schätzung hätte etwas vorsichtiger formuliert sein können.“
„Im Strategiegespräch ging es um Stakeholder-Druck, nicht um schöne Frameworks. Ich habe danach zwei Initiativen gestoppt, die nur noch aus Gewohnheit liefen.“
„Bei der Jahresplanung half vor allem die Moderationsstruktur. Controlling und Marketing saßen erstmals mit denselben Entscheidungsfragen am Tisch.“
„Wir wollten keine Agenturpräsentation, sondern eine ehrliche Sicht auf Budgetverschiebungen. Bekommen haben wir genau das — inklusive unangenehmer Prioritäten.“
Die Marketingleitung wollte Awareness-Linien halten, während Controlling auf kurzfristige Absatzsignale drängte. Im Budgetstrategie-Workshop legten wir Stop-/Start-Kriterien fest und verschoben einen Teil der Display-Mittel in CRM-nahe Maßnahmen — mit einer Begründung, die in der GF-Runde ohne Agenturfolien auskam.
Vertrieb und Marketing stritten über Eventbudgets und Thought-Leadership. Über drei Sessions der Jahresplanungsbegleitung entstand ein gemeinsames Gerüst: längere Formate behielten einen Kern, Account-nahe Inhalte bekamen einen klaren Anteil, und zwei Parallelinitiativen entfielen.